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滁州人力資源配置應該如何優化呢?

發布時間:2021/9/8 8:24:15瀏覽次數:

1、構建配置模型:科學量化人力資源

  為了獲取公司人力資源配置模型,我們需要對員工的“崗位-職級”信息進行數據量化。一般而言,我們可以按照這些職位在崗級體系中的重要性,并參照對應的薪酬數據或其他參考標準作為基數,而進行等比例賦值,最終形成公司人力資源的配置模型。在量化、構建人力資源配置模型時往往需要注意:

2、合理選取量化標的。

  量化標的即指選擇量化的“文本數據源”。由于人力資源信息往往是文本類型的,如崗位、職稱、性別、部門等,故在選取量化指標時往往需要優先考慮標的物的合理性。一般來講,我們選取的標的物是對帶分析問題最為直接的。如,在分析人力資源配置模型時,我們往往選擇各崗位、職級人員數量來進行分析。量化標的的選擇可能會影響整體分析結果。假設我們選擇了公司定編崗位、職級人員數量來進行分析的話,那結果可能會與按照實際人員數量分析出來的結果背道而馳。

3、對指標進行合理賦值量化。

  對文本數據的量化方法有很多種,如管理層打分、按平均晉升時間、平均工資、崗位貢獻度等。我們在對文本數據進行賦值量化時,需優先考慮其合理性,即量化標準是與標的物直接相關,并隨著標的物的變化而進行更新。其次,我們在進行標的物量化時還需要考慮獲取該指標的難易程度,同時盡量減少人工判斷。


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